"無(wú)極燈資源整合"是戰略治理學(xué)中的一個(gè)概念，詳細到當前無(wú)極燈產(chǎn)業(yè)這個(gè)新興范疇，主要表示在以下幾個(gè)方面。

（一）組織無(wú)極燈資源整合：目前相干設施已先后組織召開(kāi)了多次全國性或區域性的無(wú)極燈鉆研會(huì )，這是個(gè)好的動(dòng)向。我們還應當在此基本上，再前進(jìn)一步，成立一個(gè)專(zhuān)業(yè)性強的全國性的無(wú)極燈行業(yè)協(xié)會(huì )，開(kāi)展全國性的產(chǎn)業(yè)資源調查，制訂中長(cháng)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案，在宏觀(guān)上領(lǐng)導中國無(wú)極燈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，和諧解決發(fā)展中的共性問(wèn)題。全部產(chǎn)業(yè)須要有一個(gè)比擬一致的方向和宣揚口徑。各級處所行業(yè)組織除了在當地和諧行業(yè)發(fā)展以外，非凡應器重與外地行業(yè)組織之間的互動(dòng)、交換與合作，在產(chǎn)業(yè)無(wú)極燈資源整合方面施展應有作用。還應當.通過(guò)組織資源，集中精神辦好幾個(gè)重點(diǎn)的大型的影響力龐大的行業(yè)展會(huì )。


 

（二）政策無(wú)極燈資源整合：我們看到，行業(yè)內的一些企業(yè)還不具備戰略發(fā)展的眼力，他們在等候政府的關(guān)照，等候政策的扶持，或者干脆不依靠政府，一心通過(guò)后門(mén)關(guān)系，想把企業(yè)做大。理當也有的企業(yè)在盡力發(fā)明條件積極呼吁，爭奪政府的支撐，企求與政府合力做大做強。我們以為，無(wú)極燈是新型產(chǎn)業(yè)，做啞巴生意必定提高遲緩，必需奮力爭奪，振臂高呼，才可能得到社會(huì )的認同，實(shí)現高速發(fā)展。在呼吁工作方面，揚州時(shí)期新源公司做得比擬勝利。公司雖然研發(fā)無(wú)極燈已七年多，但到2009年5月才正式成立，產(chǎn)品才范圍化上市，然而一上市就取得勝利。公司把產(chǎn)品銷(xiāo)售視為"實(shí)"，把產(chǎn)品環(huán)保概念宣揚視為"虛"，制訂了虛與實(shí)結合的推廣模式，專(zhuān)門(mén)成立了寫(xiě)作班子，在企業(yè)發(fā)展部牽頭下，大力開(kāi)展"虛"的呼吁工作。在沒(méi)有任何所謂后門(mén)關(guān)系的情形下，僅依靠給上至全國人大、國務(wù)院，下至相干區縣部門(mén)和誘導人致公函和請示報告，就爭奪到了政策支撐，打開(kāi)了市場(chǎng)局勢。公司在向治理層呼吁中，不是把本企業(yè)作為宣揚重點(diǎn)，而是站在全部產(chǎn)業(yè)的高度，將無(wú)極燈和產(chǎn)業(yè)本身作為宣揚重點(diǎn)，向治理層進(jìn)行無(wú)極燈科普宣揚。但是，少數企業(yè)參與呼吁還不夠，無(wú)極燈現狀規定更多的企業(yè)熟悉到呼吁工作的首要性，并積極參與到其中。假如形成了呼吁合力，必定會(huì )收到事半功倍的作用。一旦爭奪到政策后，能夠通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì )進(jìn)行交換，各企業(yè)能夠效仿復制，以爭奪得到當地的政策，以至到達影響高層決策的目標。


 

（三）宣揚無(wú)極燈資源整合：現在無(wú)極燈企業(yè)的宣揚推廣意識已經(jīng)醒悟，但宣揚力度還不夠，簡(jiǎn)略的產(chǎn)品廣告宣揚辦法是否有用也值得商議。我們以為，側重行業(yè)整體形象的宣揚和無(wú)極燈科普知識的宣揚才是當務(wù)之急。詳細操作能夠是通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì )，各企業(yè)每年湊一點(diǎn)錢(qián)，專(zhuān)款專(zhuān)用，統一在電視等媒體上做行業(yè)形象宣揚和舉行相干運動(dòng)。

（四）生產(chǎn)無(wú)極燈資源整合：目前的無(wú)極燈生產(chǎn)構造不盡合理，有的企業(yè)生產(chǎn)多余；有的企業(yè)生產(chǎn)吃緊；有的企業(yè)自己基本沒(méi)有核心技巧，靠組裝拼湊；并且大部分企業(yè)的生產(chǎn)工藝和水平較低，主動(dòng)化水平不高。假如我們能有用地整合生產(chǎn)力氣資源，減少反復建設，減少反復投入，強強結合把力氣集中在改善生產(chǎn)工藝和流程上，必定能下出世產(chǎn)能耗，節儉生產(chǎn)成本，到達事半功倍的作用。

（五）市場(chǎng)無(wú)極燈資源整合：有的企業(yè)善于技巧研發(fā)；有的企業(yè)善于生發(fā)生產(chǎn)；有的企業(yè)善于市場(chǎng)開(kāi)辟；有的企業(yè)善于外銷(xiāo)出口。就中國的市場(chǎng)而言，地域區別和消耗區別無(wú)比大，幅員寬敞，大多企業(yè)只能在某一地域占有較高的市場(chǎng)份額，少數企業(yè)全國一些地域有銷(xiāo)售點(diǎn)，但量很少，運輸成本和市場(chǎng)開(kāi)辟成本也無(wú)比高。所以，假如能把市場(chǎng)無(wú)極燈資源整合好，既能夠減少運輸、市場(chǎng)開(kāi)辟的成本，也能夠減少科研、生產(chǎn)的成本，可謂一舉多得。


 

（六）人力無(wú)極燈資源整合：人力資源的強弱決議著(zhù)企業(yè)發(fā)展的速度與高度。目前，無(wú)極燈企業(yè)廣泛人才缺乏，大部分企業(yè)還處在賣(mài)產(chǎn)品求生存階段，基本無(wú)暇顧及花錢(qián)送培人才，須要時(shí)干脆執行"高薪空降兵"策略，成果是得到虔誠的人才很少，"賠了夫人又折兵"的居多。另外，企業(yè)的發(fā)展須要多方面人才的綜合實(shí)力才干保證長(cháng)遠不衰，如：企業(yè)戰略、科研技巧、生產(chǎn)治理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、政府公關(guān)、人力資源發(fā)展等等，既要有鮮花，還要有綠葉，全部企業(yè)才干欣欣向榮。因此，人力資源的整合是無(wú)極燈行業(yè)比擬主要的問(wèn)題。

（七）采購無(wú)極燈資源整合：近兩年，各種原資料相繼漲價(jià)，給無(wú)極燈產(chǎn)品帶來(lái)了不小的成本壓力。原資料漲價(jià)我們是擋不住的，但是整合的辦法能夠為我們節儉成本。生產(chǎn)型企業(yè)的每個(gè)環(huán)節和工序的成本節儉往往效益都無(wú)比可觀(guān)，并且，節儉下來(lái)的經(jīng)費都是純利潤。公眾都知道商業(yè)規律，一次性越多，優(yōu)惠的幅度也就相對較大。那么，假如多個(gè)企業(yè)結合起來(lái)，走團體之路，無(wú)疑會(huì )有很大甜頭。

總之，能夠整合的處所和路徑還有很多，在這里就不一一列舉。
 

本文來(lái)自 > 揚州億朗照明科技有限公司 > 工礦燈_無(wú)極燈專(zhuān)題

本文關(guān)鍵詞：無(wú)極燈資源整合,無(wú)極燈整合路徑

本文小結：

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